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《小班组的“安全经”》讲解了西南油气田公司重庆气矿邻水采输气作业区通过“掌握基本知识、提升基本素质、强化基础工作”三项重点举措，积极推进“团队安全型”班组建设的过程和成效。文章详细介绍了该作业区通过全员培训、岗位上岗、“反三违”宣讲等活动，使班组安全管理从经验管理向规范化管理转变；通过“一对一”师徒合同、现场监管、双向培训轨道、读书活动、“三小一练”等形式，全面提升员工安全素质，实现从个别到全员管理的转变；通过建立一系列管理制度和“小立法”，强化班组基础工作，实现了从事故管理向风险预控管理的转变。
《小班组的“安全经”》适用于各行业的基层班组，尤其是石油、化工、制造等高风险行业。该文为班组安全管理提供了具体的实践经验和操作方法，有助于其他企业在班组安全管理中借鉴和应用，提升整体安全管理水平。
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