《生产安全事件管理制度》讲解了生产安全事件发生后的处理和管理流程。该文件详细描述了从事故发生到事件报告、分析、整改措施制定与实施以及后续的经验反馈等各项工作的具体规定。文中提到，为防止重复发生生产安全问题，公司应按“四不放过”原则展开全面深入的调查与分析，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，并对生产安全事件进行规范化的分类如未遂事件、设备异常到特大事故共八个级别。根据分类不同采取相应的初步处理措施，确保上报准确、完整及及时，严禁任何瞒报或延误。文档内指明了针对障碍及以上级别的安全问题需由生产与安全环保监察部组织专门队伍进行全面细致的现场调研，收集运行数据记录、故障录波图、DCS 数据及其他技术文档；而障碍以下的则交由所在部门负责调查工作并邀请必要外部专家加入。为了确保整改有效执行，各责任方须严格按照指定纠正行动进行整改且接受相关部门对其效果的验证，在必要时重新修订改进计划直到达到预期效果为止。最后是通过内部沟通机制分享事件教训总结。
《生产安全事件管理制度》适用于存在生产安全风险的企业内部管理人员及相关技术人员。特别是涉及高风险作业、特殊工艺流程及拥有复杂设备系统的生产企业尤为重要。本制度不仅针对企业的安全部门，还包括参与生产的各个车间主管和员工。对于大型发电厂以及其他有严格安全管控要求的企业而言尤其适用，能够为企业管理层和各级别职工提供一套系统的方法论以应对可能发生的各种安全事故，从预防到最终的事件处理，从而构建更安全可靠的生产环境。此外，它还适应于希望提高自身安全管理效能以确保符合国家法律法规和社会责任标准的企业使用。
