《企业生产现场管理制度》讲解了企业管理在实现均衡、安全及文明生产，提升经济效益和优质高效的产出中发挥的重要作用。文件围绕五大方面详细描述管理机制：质量管理强调车间主任严格把关并协调流程，在质量事故中采取责任追溯制与改进制度；三检制度保障产品在不同工序间的合格过渡，且明确材料使用标准。工艺管理指出工艺规程的重要性，注重岗位技能培训、标准化作业流程的遵守，以及合理设备工器具的运用与保养状态。定置管理介绍各区域物料放置要求、工具箱内物品质序安排、产品保管方式，并确保安全生产条件如通道畅通、消防器材定位摆放等。设备管理涵盖专人专责、日清周维月保、整齐清洁安全的具体要求，“三好四会”的技能素养规范。生产车间管理阐述生产任务的落实、技能达标的要求和良好的纪律性、卫生习惯、工作态度。安全生产管理重申执行规程、范围界限划定、作风培养、劳保用品正确佩戴、定期的安全意识教育、隐患清除行动和发生事故时遵循上报规程等细节。
《企业生产现场管理制度》适用于所有存在实体生产的制造业企业，旨在优化企业内生产环境，从一线操作人员至基层管理者均为受益人群，包括但不限于加工制造业、装配行业、食品生产加工业等各类涉及现场生产的单位。此制度为上述行业中企业的规范化管理提供详尽指导，无论是新建工厂还是既有生产线改造升级均可参照执行，有助于企业在竞争中以优质的管理赢得更多的发展机遇。
