《管理人员安全责任目标考核制度》讲解了项目安全管理责任目标分解至各管理人员和施工班组，以确保所有人员为实现该目标共同努力。为了使各角色承担起各自的安全责任，此文件规定了一系列对管理人员定期评估的方式和标准。这些管理人员涵盖项目技术负责人、施工员、安全员、材料员、质量员以及多个工班长如泥工班长、砼工班长等具体岗位；明确项目经理作为唯一的考核执行人进行每月度的考核工作。考核形式是依据考核表来量化评分。评分总分为100分，并且依据得分将评价结果区分为优良、合格与不合格三个等级，其中85分以上定为优良、70至84分视为合格而低于70分则被判定为不合格。对于不同的考核等级会按照奖罚制度实施相应的奖励或者惩罚措施，用以激励员工并提高整体管理水平和安全保障。
《管理人员安全责任目标考核制度》适用于建筑工程项目的管理和监督领域。特别是针对拥有固定团队构成的大型基础设施建设工地或其他相关类型的施工企业来说非常实用。这一制度有助于明确不同层级工作人员在保证作业安全方面需履行的职责，从高层管理者一直到基层班组领导都应遵照执行。通过对关键职位上人员进行持续评估，能更好地落实安全生产责任制并促进整个行业健康稳步地发展。
