《供销副总安全生产责任制》讲解了供销副总在安全生产和业务运作中的具体职责。文件明确了供销副总需分析市场状况，进行市场供销预测，并拟定及分解年度供销计划。文档指出需要根据中期及年度供销计划来完善经销网络建设，并依据发展规划配备合理的销售人员数量，确保能够全面收集和反馈市场信息以提出产品改进或开发建议。《供销副总安全生产责任制》描述了对销售渠道可能出现的危机具有敏锐洞察力的要求，提前给出预警并提出改善意见。掌握主要客户的动态对于控制70%以上的产品供销非常重要。此外，在管理过程中，了解所管辖人员的心态，与之保持有效沟通也尤为关键。该文件涵盖了在供销预算框架内的过程控制工作，包括降低供销成本，参与重大的供销谈判及签订合同，以及确保建立和维护客户的档案资料安全。文中提到要为部门主管级职位的人选进行推荐，并且要构建和完善供销部门的相关规章制度与培训体系。对于工作流程制定，不仅负责创建，还需培训下层员工执行这些流程，并对其进行监督核查，确保各项工作有序开展，目标明确。此岗位还要为所在供销部门的各项指标实现承担起重要责任，涵盖合理配置资金用于生产发展，严格规范内部工作流程、纪律以及保护厂家机密等多个方面。
《供销副总安全生产责任制》适用于供销行业领域的中高级管理人员，特别是那些负责市场拓展和销售业务的企业管理者。这既是对个人工作的指引又是公司内部管理制度的一部分。通过该指南能够帮助其更好地规划企业发展方向、提升团队协作效率，同时保障公司在运营过程中的安全性、合规性和透明度。这份文件为他们提供了关于如何有效管理和指导下属，确保供销系统高效、稳定运行，实现供应链上下游协同增效的重要准则。适用对象还应包括涉及供应链管理和渠道管控的相关工作人员，用以提升整个供应链条的安全意识和管理水平。
