《精细化管理制度》讲解了部门的精细化管理体系、具体的卫生要求和设备管理规范。该制度依据集团推行精细化管理的文件精神并针对选煤部的特点，制定出一系列详细的操作与管理标准，旨在为职工创建整洁舒适的工作环境。制度中明确了选煤部由闫立峰领导，涵盖主厂房在内的四个生产车间及辅助维修车间等部门结构；对会议室、办公室的物品摆放提出具体规定，如办公桌上只能放置指定办公设备，并定期清理抽屉和个人物品，同时规范文件档案的管理；在地面和墙壁卫生方面要求保持清洁无杂物悬挂；车辆需按指定地点整齐停放；备件、工具分类存放贴标签且保持区域卫生；各工作场地设置定位线保障安全与环境美观，现场设施须有标示牌注明操作指引。
《精细化管理制度》适用于各类工业生产企业尤其是煤矿企业的地面生产管理部门，这些单位同样面对着创建整洁工作环境的需求，可借鉴本制度中的精细化管理办法优化自身的管理流程。例如，在制造业工厂、煤炭加工行业里，通过对办公区域、厂房内部及周边环境实施严格的定置管理和规范化整理整顿工作，确保作业秩序良好高效运行，同时降低安全隐患，提高工作效率。这一制度特别有助于大型企业中涉及多工序协调生产的车间或部门，在日常管理实践中落实责任分工，保证工作顺利开展。
