《培训效果评估方法》讲解了企业员工培训后如何评估所学知识技能的应用情况及培训带来的经济和社会效益。文章首先对培训效果评估定义进行阐述，指出其目的是系统地收集资料并对特定培训计划和实施过程予以适当评价，为筛选、修改培训计划提供决策基础。面对提升企业的竞争力这一目标，文章着重探讨了不同形式的评估方法，并详细分析了各种方法的应用场景以及局限性。文中提到闭卷考试法适用于时间较短、以书面内容为主导的公司规章制度或作业指导书等课程；同时强调了现场评估法在操作技能培训中扮演的角色，它涵盖从学习内容理解到实际工作中的具体表现改变；并且深入描述了柯克帕特里克四级评估模型的应用过程与价值，此模型按照反应层、学习层、行为层以及结果层逐级递进进行评价，并汇总形成综合报告用于后续改进工作。
《培训效果评估方法》适用于各个行业内部培训管理相关的专业人士。不论是制造业还是服务业，在组织员工参与内外部培训课程之后都需要一套科学合理的评估方案来检验成果并证明培训对企业业绩产生的正面作用。这份材料提供的信息能够辅助培训师根据不同的课程特性选定适合的评估手段，确保人力资源开发工作的高效性。另外，对于希望引进或者调整培训项目的公司管理层，《培训效果评估方法》同样提供了重要的参考标准以优化资源配置，帮助企业建立更为完善的人才成长机制。
