《仓库管理制度》讲解了xxxx开关电器有限公司为降低安全和环保风险，确保建设项目及“四新”项目符合相关法律法规的要求，从源头实施控制所设立的一系列管理规定与职责。本制度阐述了公司经理对建设项目的总体领导职责、生产部承担的具体工作包括预评价、参与验收、设备安装调试等任务；以及管理部在整个流程中的资料管理、“三同时”的申报监督等责任，并明确了生产部各业务科室需审核施工单位资质和设备采购工作。技术部负责制定安全环保措施，参与设计和施工，同时工会也负有重要监督角色。定义上，《仓库管理制度》明确了涉及的建设项目的概念范围及‘三同时’的具体内容，即新建或改造工程应确保设施在建设和投产期间的安全保障。该制度详述了‘三同时’的整个工作流程及其各项具体要求。它规范了项目从申报名录到正式完工后的每一个关键步骤的操作，如进行预评价并组织专业评审通过，再向政府相关部门报备等；同时涵盖设计环节必须依据预先评价编撰相应章节并提交政府部门审批；施工前要审查承建方资格，在过程中严格按图施工保证质量标准；最终完成后的验收评价由具备专业能力的第三方机构出具报告，并且只有得到官方批准后方可投入运行。
《仓库管理制度》适用于xxxx开关电器有限公司内部各部门，在该公司涉及到建设项目（新建、改建、扩建工程项目）及采用“四新”技术的应用与发展时遵循。所有参与建设项目规划、评估、设计和实际操作人员都需要依据此规定执行各自的任务，以确保公司的每个项目均能有效履行“三同时”政策的要求。这不仅有助于提高公司在建设和生产活动中的安全性与合规性，而且有助于防范环境问题的发生，保障劳动者权益，推动企业在技术创新方面持续健康发展。
