《单位安全互查管理制度》讲解了公司旨在通过各单位间安全管理交流来加强相互对标，取长补短，以查找管理中的薄弱环节和潜在的安全隐患为出发点而构建的体系。文件规定了适用的企业范围包括博海化工、金源化工、金瑞能源等单位之间的相互检查制度以及内部如金马能源旗下车间间的月度常规检查轮换制度，详细说明每月、每季度乃至年度内互查的规则与顺序，并且特别对涉及四个主要车间及三个办公室部门间的定期轮流审查做了明确的流程指导。文中强调利用领导干部带头组织进行的互查活动可以提前发现事故隐患、避免安全事件发生，还对各类检查结果提出了严谨的记录要求：所有互查情况须制成正式文档并由双方签字确认存档备查。整改时间表根据隐患处理的难易程度定制，复查机制则确保被发现的问题真正得到有效解决。最后，《制度》指出此规定会成为考核各机构负责人工作的关键参考因素之一。
《单位安全互查管理制度》适用于博海化工、金源化工、金瑞能源、金宁能源和金马能源旗下的特定生产车间等化工产业领域的相关企业和部门。这套严格的管理体系特别针对从事高风险行业的企业及其内部车间设立了一套详细的互查框架，确保在生产和管理过程中始终将安全意识放在首位。它不仅涵盖了企业间的横向监督合作，也包含了企业内部不同职能部门纵向的安全管控联动。本制度能够有效地帮助这些企业提高整体的安全管理水平，防范于未然。
