《车间现场管理制度》讲解了为实现车间的均衡、安全与文明生产并提高业务素质与经济效益，制定了针对各车间员工行为规范的一系列制度。该制度涵盖了质量管理以及工艺管理两个核心方面。在质量管方面，文档明确了车间严格执行程序文件的要求，并对关键工序进行了严格监控，以保证生产的连续稳定；实行自检、互检和巡检制度，在出现质量事故时需查明原因，及时采取应对措施，确保产品质量的合格性并且不合格材料或半成品不进入下一道流程。此外，还设置了三区来明确物品的状态并及时做出正确处理，这有助于优化生产和物料管理。从工艺的角度，制度强调必须严格遵守工艺规程和操作规定，并定期开展岗位技能培训。任何对于新工艺的应用、原材料规格变化及新的生产装备投入前都要进行充分试验、鉴定与审批才能真正纳入到日常生产体系之中。
《车间现场管理制度》适用于金盾压力容器生产部下属的所有生产车间。具体包括制造压力容器零部件、组装生产线及相关辅助工作区域的操作员工和技术管理人员。这些人员需要了解并遵循本制度的规定，保障生产的有序进行、产品质量达标，通过规范化操作提升企业的生产效率和竞争力。此外，该制度对于涉及生产流程改进、技术引进等变革过程同样有指导作用，旨在构建一个稳定可靠且高效的生产管理体系。
