《安全生产经营管理考核办法》讲解了汇永集团公司为了应对市场低迷、股东利润下降和企业生存危机，特地修改了原有的考核办法，以确保企业的可持续发展和员工的生存保障。新办法将“效益至上、安全第一”的理念贯穿于生产管理全过程，不仅注重业绩考核，还强化了效益考核，实现了“效益上、薪酬上，效益下、薪酬下”的目标。该办法旨在理顺管理机制，整合管理思想和方法，逐步建立以效益为前提的生产管理理念，提升企业经济运行质量。《安全生产经营管理考核办法》详细规定了考核的组织结构、职责分工、考核方式和流程，明确了考核的主要内容，包括商品煤验核量、掘进进尺验核量、安全及质量标准化建设、矿管成本、回收率、基金项目的实施、各项管理制度落实、矿管成本和利润计划的完成情况等。考核结果将直接影响工资总额及矿领导班子工资的提取，确保各项指标的真实性和有效性。
《安全生产经营管理考核办法》适用于汇永集团公司所属的生产矿井、华通公司、地勘公司和云信公司。该办法旨在通过严格的考核机制，确保各下属单位在追求经济效益的同时，严格落实安全生产管理，提高整体管理水平和经济运行质量。适用于这些行业的管理和技术人员，特别是负责生产、安全、财务、人力资源等部门的管理人员，以及参与生产经营活动的一线员工。通过该办法的实施，可以更好地激励员工提升工作效率和质量，确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。
