《风险管理制度》讲解了公司为了加强风险管理、预防事故发生而制定的一系列制度和措施。该制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，涵盖了从新改扩建项目的规划、设计、建设、投产、运行到拆除各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的管理。在职责方面，总经理或其委派的副总经理负责组织建立重大危险源控制系统，总经理直接负责风险评价领导工作，副总经理协助风险评价工作，综合办作为风险评价的归口管理部门，负责审查各部门确定的风险评价准则，建立、更新重大危险源档案，定期进行风险信息更新。控制程序部分详细规定了风险的分级管理，包括作业风险和岗位风险的具体审批流程。此外，还明确了风险评价、分析的范围及职责，如项目规划、设计前的安全预评价，项目建设、投产运行后的风险分析，设备新增或拆除的风险分析，事故及潜在紧急情况的风险评价，作业场所人员活动、设施设备风险的分析，原材料、产品运输、安全防护用品采购、储存和使用过程的风险分析，以及气候、地震等自然灾害的风险评价。风险评价方法主要采用工作危险分析法（JHA）和安全检查表法（SCL），并可根据具体情况选择其他经副总经理批准的风险分析方法。评价准则方面，公司采用定性风险评价准则，对于需要定量评价的风险，由风险评价小组采用合适的评价准则，外部评价则由相关资质机构自行选用评价准则。
《风险管理制度》适用于化工、制造、能源等行业的企业，特别是那些涉及高风险生产装置、设备、设施的企业。该制度不仅适用于企业的日常生产经营活动，还包括新改扩建项目的各个阶段，确保企业在各个环节都能有效识别、评估和控制风险，保障生产安全。同时，该制度也适用于企业的各级管理人员和一线员工，鼓励全员参与风险评价和风险控制，提高整体安全管理水平。
