《产品材料消耗工艺定额管理制度》讲解了产品材料消耗工艺定额管理的基本原则、机构职责、制定依据、方法和审批流程。该制度指出，材料消耗工艺定额是编制物资供应计划的重要依据，同时也是材料管理和经济核算的基础。在机构与职责方面，材料定额的制订与管理实行归口与分级管理，厂级由技术科负责，车间由材料定额员负责。技术科的主要职责包括编制工艺材料定额计算方法、制订单台产品零件定额、单台产品材料定额及其汇总工作。当产品设计修改、工艺方法改进或技术改进措施实施时，应及时修改材料定额，确保其完整性和准确性。在制定材料定额的依据方面，需参考生产技术准备计划、图样及零件明细表、材料标准和技术条件以及材料实耗统计分析资料。制定材料定额的方法包括净重、毛重、定额和利用率四项指标，并且单台产品定额的汇总应涵盖所有零部件、外购件和外协件。材料定额的审批流程包括技术科编制、技术副厂长批准、分管厂长审批和标准化会签，最终由资料室归档印发。
《产品材料消耗工艺定额管理制度》适用于制造业企业，特别是那些需要严格控制材料消耗和成本的企业。该制度不仅为企业的物资供应计划提供了科学依据，还为材料管理和经济核算提供了规范化的操作指南。适用于企业的技术科、车间材料定额员、生产管理部门和相关领导，帮助他们更好地理解和执行材料消耗工艺定额管理的各项要求。
