《标准化管理办法》讲解了企业为在生产、经营、管理范围内获得最佳秩序而修订的标准化工作管理办法。该办法涵盖了标准化工作的内容、方针、目标、机构设置、人员配置与培训、职责分配、标准的制定与修订、标准的实施、检查和考核方法，以及标准化工作的奖惩机制。具体而言，文件详细阐述了标准化工作的方针，包括创建一流的实施标准战略、标准领先、全面规范、质量赶超、标准化为生产服务、标准为产品服务、按标准生产、依规矩办事。文件还设定了标准化工作的目标，如建立标准化体系一年达2A、两年达3A、三年达4A，三年内确保主要产品采用国际标准，以及在特定年前工作标准覆盖率达到98%。同时，文件明确了标准化的机构设置，包括成立由总经理为组长的标准化领导机构，并任命专职标准化员，各职能科室和车间设立兼职标准化员。文件还规定了标准化人员的资质要求，强调其应具备专业知识、标准化知识和工作技能，并通过培训取得上岗资格。此外，文件详细列出了各级管理者的职责、标准化机构及其人员的职责，以及各职能部门和生产车间的职责。最后，文件详述了企业标准的制定、修订原则和标准实施的具体步骤。
《标准化管理办法》适用于所有希望提升生产、经营和管理水平的企业，特别是那些希望通过标准化工作实现最佳秩序和持续改进的企业。该办法不仅适用于企业的高层管理者，也适用于各职能科室和生产车间的负责人，以及所有参与标准化工作的人员。通过实施该办法，企业可以建立一套完整的标准化管理体系，确保各项活动有章可循，提高工作效率和产品质量，最终实现企业的长期发展目标。
