《安全库存管理流程规定》讲解了为确保零部件及时供应而建立的安全库存管理体系。该规定详细描述了安全库存管理的目的、适用范围、职责分工、绩效考核及附则。具体而言，计划科负责编制月度采购计划，采购科根据零部件采购周期和安全库存汇总表进行审核，并在实际采购周期与汇总表发生冲突时通知计划科进行调整。各仓库需定期核定安全库存的零部件，当库存量低于1000台安全库存预警线时，仓库应立即通知采购科；当库存量低于600台安全库存预警线时，仓库应立即通知计划科。采购科和计划科在接到安全库存预警后，应立即采取补货或调货措施并跟踪到货情况。此外，规定还明确了在执行过程中，因仓库管理员未及时报告或采购科、计划科未采取有效措施而导致生产中断的责任追究机制。
《安全库存管理流程规定》适用于公司的各仓库，涉及生产的自制件半成品和成品、外购件以及外协件。该规定旨在通过规范安全库存管理流程，确保零部件的及时供应，避免因库存不足导致生产中断，提高生产效率和管理水平。适用于仓储管理、采购管理和生产管理部门的相关人员。
