《安全例会与班组安全活动制度》讲解了项目部各级安全工作例会及班组安全活动的具体职责和实施方法。该文件详细列出了从项目部常务经理到施工班组班长的职责分工，包括主持安全工作会议、监督和检查班组安全活动的开展情况、定期审阅安全活动记录等内容。项目部级安全例会每季度召开一次，由常务经理主持，旨在贯彻上级安全工作要求，研究解决现场安全问题，检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况，制定阶段性安全工作措施。项目部每周还召开一次安全网络例会，由副经理主持，主要目的是掌握和了解现场安全文明施工动态，解决存在的问题，布置安全监督管理工作。专业工程处每月召开一次安全工作例会，检查了解各工种、工序的安全文明施工情况，提出改进措施并布置班组安全工作。施工班组的安全活动分为每周一次的安全日活动和每天一次的站班会，内容涉及上周安全情况、本周工作计划及采取的安全措施，以及当天工作内容及危险源和控制措施等。所有活动均需做好记录并由参加人员签字。
《安全例会与班组安全活动制度》适用于电力工程建设项目的各级管理人员和施工班组，特别适用于项目经理、生产副经理、安全部门负责人、专业工程处主任、安全员、班组长以及分包单位的相关人员。该制度旨在规范各级安全例会和班组安全活动的开展，确保电力工程建设项目的安全生产管理工作的有效实施，提高现场安全管理水平，预防和减少安全事故的发生。
