《尊重事故统计规律 开展安全目标管理》讲解了上海港煤炭装卸公司在安全生产管理方面的成功经验。文章指出，海因里希事故法则强调了在事故发生前多次暴露于不安全因素的重要性，以及严重伤害事故的偶然性和前兆性。该公司针对自身“点多、面广、作业分散、事故多”的特点，自1987年起推行了安全目标管理，开展了“四无”（即个人无违章、班组无事苗子、部门无一般事故、公司无重大、大事故）的百日竞赛活动，连续多年实现了“安全年”（无重伤、无死亡事故）的目标。具体做法包括建立自上而下层层分解、自下而上层层保证的安全目标管理体系，通过“反三违”活动（即无违章、无违纪、无违反劳动纪律）确保班组无事故，通过“争创无事苗子班组”活动确保部门安全，最终通过各部门的“百日赛”活动确保公司全年无重大伤亡事故。实践证明，领导和各级管理人员的管理和技术改进工作及安全意识对于预防重大伤亡事故至关重要。
《尊重事故统计规律 开展安全目标管理》适用于高风险行业的企业，特别是港口装卸、建筑施工、化工生产等领域。这些行业通常存在较多的安全隐患，容易发生严重的安全事故。文章中的安全管理方法和实践经验可以为这些行业的企业提供有效的参考，帮助其建立健全的安全目标管理体系，提高员工的安全意识，减少事故的发生，保障企业的安全生产。
