修旧利废管理制度.docx

《修旧利废管理制度》讲解了通过强化成本意识和节约理念，努力实现经济效益最大化，降低维修成本，减少材料消耗的具体措施。该制度详细规定了车队在修旧利废方面的管理方法，包括坚决执行矿修旧利废和废旧物资回收管理制度，坚持有旧不领新、能修不弃的原则。各检修班需将不能使用的材料配件及时交回队库房统一管理，并对回收的配件进行逐个筛选，修复有利用价值的物料。对于需要补充配件的情况，由班组核算管理小组申报计划并组织修理工进行修复。修复后的材料配件按供应站价格的30%给予对等奖励，同时区队核算员会记录每位员工所修复的材料配件，并报矿经营办。每月还会进行全队修旧利费评比，对前三名进行现金奖励，以此激励员工提高修理能力和技术素质。

《修旧利废管理制度》适用于矿山车队及类似行业的维修管理，特别适合那些需要严格控制维修成本、减少材料浪费的企业。该制度不仅有助于提高员工的成本意识和技术水平，还能有效提升企业的经济效益和资源利用率。