《成功绩效管理的“1-2-3法则”》讲解了绩效管理的核心要素和实施步骤。文章指出，绩效管理的成功关键在于确定明确的绩效考核指标，并将其与企业的战略目标相结合。总经理指标的确定依据是企业的战略目标，而绩效管理的一个核心是绩效考核指标。绩效考核管理中的三级指标体系包括岗位指标、部门指标和总经理指标，但不包括员工指标。绩效管理的两大前提条件是建立战略目标体系和岗位职责体系。企业高层管理者的主要职责是考评总经理并懂得绩效管理。绩效管理的目的在于促成员工更好地完成工作，而不是仅仅为调薪、调职提供依据。企业绩效管理的第一责任人是高层管理者，而各级管理者的管理工作核心是提高领导水平。管理者职能包括确立目标、确保员工活动符合目标要求以及对实际行动中的偏差进行纠正，但不包括组织绩效管理培训。人力资源部门的职责包括制定政策、方案、组织绩效管理培训和改进绩效管理系统，但不负责制定各个岗位的考核指标。此外，文章还强调了绩效考核指标的灵活性，总经理的任务需要各部门及全体员工共同努力完成，管理者应从自身管理中寻找问题的原因，而各级管理者不必成为绩效管理专家。
《成功绩效管理的“1-2-3法则”》适用于各类企业的高层管理者、人力资源部门及各级管理者。它为企业提供了系统的绩效管理方法和实践指导，帮助管理者明确绩效管理的核心要素和实施步骤，从而提升企业的整体绩效和员工的工作效率。通过学习本文，读者可以更好地理解绩效管理的重要性，并在实际工作中有效应用这些原则和方法。
