《风险辩识、风险评价、风险控制制度》讲解了项目部在生产经营活动中全面识别风险源、进行风险评价及控制管理的制度。该制度旨在通过系统的方法识别潜在的风险源，评估其危害程度，并制定有效的控制措施，以确保项目部的安全生产。制度明确了各相关部门和人员的具体职责，如项目经理审核批准风险源清单及管理方案，安全科负责风险源的综合监督管理，各施工队负责具体的风险源辨识和管理，综合办公室负责办公区的风险管理。制度还规定了风险源辨识和评价的时机，包括项目部安全生产管理体系建立或变更时、工程项目开工前、法律法规发生重大变更时、发生重大安全事故或投诉时、每年年初进行更新时，以及施工工艺或条件发生重大变更时。此外，制度详细描述了风险源辨识的过程和方法，包括现场观察法和安全检查表法，并强调了在辨识过程中需考虑的各种因素，如常规和非常规活动、所有进入作业现场人员的活动、作业现场内所有设施等。最后，制度阐述了风险评价的过程，包括成立风险评价小组、进行风险程度评价，并将结果记录在风险评价表中。
《风险辩识、风险评价、风险控制制度》适用于项目部的安全生产管理，涉及所有风险源的辨识、评价和控制策划活动与过程。该制度特别适用于项目经理、安全科、各施工队负责人及其团队成员，以及综合办公室等相关人员。通过该制度的实施，项目部能够系统地管理和控制各类风险，提高安全生产水平，保障员工的职业健康和安全。
