工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法.docx

《工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法》讲解了工务段生产安全风险预控体系的运行管理与考核办法，旨在严格落实安全生产责任，持续改进安全总体绩效。该办法详细规定了工务段对于体系的日常运行管理要求与考核奖罚事宜，适用于工务段所属各区段、工区、机关各科室及委外单位。办法强调体系运行管理和考核工作的原则，即统一管理、分工负责、实时控制、实事求是、持续改进。文件还定义了关键名词术语，如风险预控、持续改进、不符合、体系文件等。第二章明确了工务段体系运行管理及考核领导小组的组织结构与职责，包括提供必要资源、建立健全安全生产责任制、制定安全方针和目标、编制和完善体系文件、批准管理方案、审核安全目标、实施教育和培训计划、编制事故处置方案等。第三章具体阐述了体系运行管理与检查考核的要求，包括严格按照体系考核标准和文件开展工作，定期汇总和分析问题，持续改进体系管理与考核工作，并按时上报相关材料。

《工务段生产安全风险预控体系运行管理与考核办法》适用于工务段及其下属的各区段、工区、机关各科室及委外单位。该办法特别适用于涉及生产安全风险预控管理的各个层级和岗位，包括段长、副段长、各科室负责人、车队负责人以及具体负责安全生产工作的人员。通过明确的职责分工和管理流程，该办法旨在确保工务段的生产安全风险得到有效控制和管理，从而保障员工的生命安全和企业的正常运营。