《车队运输安全管理方法》讲解了车队事故对经济的影响及风险评估的重要性。文章指出，车队事故不仅造成直接经济损失，还会增加保险费用和间接成本。为降低风险，管理层需辨识与车队相关的活动，如行驶、装卸货物和维修车辆等，从中找出潜在危险源。同时，还需辨识可能受影响的人员，包括司机、跟车工人、维修工人和其他道路使用者。管理层应通过听取员工意见来确保风险评估的全面性。文章建议对每个危险源的后果进行评估，并根据严重性和可能性评定风险级别。如果无法消除危险源，则应采取措施减少风险，如改变工厂布局、安装限速装置等。此外，建立安全工作管理系统，如强制执行车速限制、提供培训和使用个人防护装备也是必要的。管理层应积极参与安全管理，如巡视车队、参加日常会议，并引入赏罚制度。单位应明确安全政策，阐明员工责任、工作程序及相关培训资料。成立专职安全工作小组，授权并投入资源，加强员工与管理层的合作。提供不同类型的驾驶培训，如基本训练、补救训练、定期复训和专门知识培训。规定事故呈报程序，对严重事故进行调查，并及时通知司机调查结果及改进措施。管理层应定期统计车队事故率，为每位司机建立个人事故记录，并实施奖惩措施。
《车队运输安全管理方法》适用于所有拥有车队的企业和机构，特别是那些涉及长途运输、城市配送、物流服务和特种车辆运营的单位。该方法不仅适用于车队管理者和安全负责人，还适用于一线司机、维修工人及其他相关人员。通过实施这些安全管理措施，企业能够有效降低事故风险，提高整体运营效率和安全性。
