本质安全员工、本质安全环境.ppt

本质安全员工 本质安全环境,10,危险源辨识不全面、培训不扎实,当前我们的安全管理还存在的问题？,安全管理的基本概念安全管理：也称为安全生产管理，就是针对人们生产过程的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理的目标：实现安全生产减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免事故所造成的损失。安全生产管理的基本对象：是企业的员工及其物质。安全生产管理内容：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。,国外安全生产管理经验,OSH,预防,补偿,康复,市场经济国家安全生产管理体制,吉化公司双苯厂胺苯车间爆炸事故,生产安全事故风险扩大,钢板-美国空军流传的故事,钢板的故事，是运输机飞行员讲的。在飞越驼峰航线，支援中国抗战时，美军的运输机队常常遭到日军战斗机的偷袭。C47运输机只有一层铝皮，子弹常常穿透飞行员座椅，夺去飞行员的生命。情急之下，一些美军飞行员在座椅背后焊上一块钢板。靠着这块钢板，他们保住了自己的性命。,事故致因理论,引发事故的四个基本要素,人们用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系。,海因里希认为，企业事故预防工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物质的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。,（二）事故因果连锁论,博德事故因果连锁论,事故统计分析因果连锁模型,该模型着重于伤亡事故的直接原因人的不安全行为和物的不安全状态，以及其背后的深层原因管理失误。企业职工伤亡事故分类（GB644186）就是基于这种事故因果连锁模型制定的。,事故因果连锁论,事故因果连锁论,能量意外释放论示意图,能量意外释放理论,三者之间的关系,危险源辨识,危险源控制,危险性评价,系统安全理论,事故预防：指通过采用技术和管理手段使事故不发生；事故控制：通过采取技术和管理手段使事故发生后不造成严重后果或便后果尽可能减小。对于事故的预防与控制，应从安全技术、安全教育、安全管理等三方面入手，采取相应措施。安全技术对策着重解决物的不安全状态问题。安全教育对策和安全管理对策则主要着眼于人的不安全行为问题。安全教育对策主要使人知道，在哪里存在危险源、如何导致事故、事故的可能性和严重程度如何，对于可能的危险应该怎么做。安全管理措施则是要求必须怎么做。,事故预防与控制的基本原则,10,“本质安全”一词的提出源于20世纪50年代世界宇航技术的发展，随着人类科学技术的进步和安全理论的发展，这一概念逐步被广泛接受。,本质安全的提出,“本质”之“本”“根本”， “自有”，是固有的，不是外界赋予的；“本质”之“质”“特质、特性、特有” “本质”“固有的特质”,“本质安全”就是构成某个系统、过程或者环境的所有元素自身具有这样的特质，既不会因为自身失效对其他元素造成损坏，也不会因为其他元素失效而遭受损坏，从而来保障系统、过程或者环境安全。,什么是本质安全化？本质安全化就是一种产品、物质，一个运作程序或管理系统具有最佳的安全品质，决不会因自身的原因而造成事故。本质安全化的员工可通俗的解释为：想安全，会安全，能安全。即具备自主安全理念，具备充分的安全技能，在可靠的安全环境系统保障之下，具有安全结果的生产管理者和作业者。,运行本质安全：设备的运行是正常的、稳定的，并且自始至终都处于受控状态；设备本质安全：在设计和制造环节上都要考虑到应具有较完善的防护功能，以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。主要手段！人员本质安全：作业者完全具有适应生产系统要求的生理、心理条件，具有在生产全过程中很好地控制各种环节安全运行的能力，具有正确处理系统内各种故障及意外情况的能力。,本质安全企业的特征,环境本质安全：包括空间环境、时间环境、物理化学环境、自然环境和作业现场环境。 管理本质安全：管理主体对管理客体实施控制，使其符合安全生产规范，达到安全生产的目的。,本质安全企业的特征,“任何组织中最稀缺的资源是在文化的影响下把任务执行好的人” 彼德德鲁克,我们的需要,人方面的本质安全多层次（内部、外部）、执行者、监督者注意点： 执行力、思考力以及沟通能力,本质安全企业的内涵,人方面的本质安全 途径: 懂安全、行安全、心安全 自发、自觉、自省 法于行，法于心,本质安全企业的内涵,人方面的本质安全 基本要求：诚、信、坚持； 高级要求：不迁怒、不贰过； 听其言，观其行； 听其言，信其行； 听其言，由其行；,本质安全企业的内涵,机方面的本质安全设备本身全过程：设计、制造、安装、运行,本质安全企业的内涵,10,建立基于设备生命周期的安全管理模式,Safety Summarize,设