《岗位责任制考核及应用培训》讲解了岗位责任考核系统实施的目的及意义，包括将公司的经营目标分解到部门和个人，使员工理解自己工作的重要性，落实企业文化，将薪酬和奖励与个人贡献挂钩，调动员工积极性，通过经理和员工的沟通增强凝聚力，以及帮助员工发展能力，增强归属感。该培训还详细介绍了基于经营战略的人力资源战略，包括企业宗旨、部门职责、年度目标、关键业绩素质等内容，并展示了业绩管理循环的三个阶段：业绩计划与目标设定、业绩反馈与业绩指导、业绩评价与业绩报偿。此外，培训还涵盖了岗位职责的确定、职责的履行、绩效考核、薪酬与奖励等方面的具体操作方法和技巧，如设定工作目标、考核评估、激励反馈和辅导、面谈技巧、制定发展计划等。人力资源部在岗位责任考核系统中的作用也被明确，包括方案设计与修改、实施计划的制定与监控、培训和咨询辅导等。培训还提供了岗位责任考核书的填写说明，包括岗位主要职责、工作任务、企业价值观的行为表现、个人发展计划和年度总结五个表格的填写方法。
《岗位责任制考核及应用培训》适用于企业的各级管理人员、人力资源部门工作人员、以及需要参与岗位责任考核的员工。特别是那些希望提升自身管理水平、优化团队绩效、增强员工归属感和凝聚力的企业领导者和管理者。该培训不仅有助于企业更好地实现经营目标，还能促进员工个人发展，提升整体组织效能。
