《中层管理者团队建设培训》讲解了团队的概念及其重要性，通过比喻展示了团队的力量，并区分了团队与群体的不同。文中详细介绍了团队建设的六个原则，包括目标、信息、技能和责任上的差异。文章还重点讨论了如何打造高效团队，包括明确共同愿景、高效的沟通与合作、高素质的员工、高效的领导以及具体的策略和战术。战术层面的内容涉及明确团队使命、制定清晰目标、选择合适成员、界定成员职责、重视过程沟通、注重细节培养、重视人际协调、实施团队考核等方面。此外，文章还探讨了团队沟通的重要性，包括沟通的功效、艺术、三大要素、三个行为、双向性和技巧。关于团队冲突，文章分析了冲突产生的原因，提出了交涉与谈判、第三方仲裁、强制和回避四种解决方法。最后，文章强调了团队激励的重要性，指出团队经理应当了解成员需求，进行有效激励，以提高团队整体表现。
《中层管理者团队建设培训》适用于企业的中层管理者，尤其是那些负责团队建设和管理的领导者。它提供了系统的理论知识和实用的操作指南，帮助管理者更好地理解团队的本质，掌握高效的团队建设方法，提升团队的整体绩效。此外，该培训内容也适用于人力资源部门和培训部门，作为团队建设培训课程的一部分，帮助员工更好地融入团队，提高团队凝聚力和战斗力。
