《安全行为的激励》讲解了安全行为激励作为安全管理基本方法之一的重要性，特别是在我国长期的安全生产和劳动保护管理中的应用。文章指出，随着安全管理学和安全行为科学的发展，安全行为激励的作用得到了进一步提升。根据安全行为激励的原理，激励方法可以分为外部激励和内部激励两种。外部激励通过外部力量激发人的安全行为积极性和主动性，如设置安全奖、改善劳动卫生条件、提高待遇、安全与职务晋升和奖金挂钩、记功、开展“安全竞赛”等。内部激励则通过增强安全意识、素质、能力、信心和抱负等方式来激发人的安全行为，以提高职工的安全生产和劳动保护自觉性为目标。虽然外部激励能够迅速见效，但内部激励更具推动力和持久力，能够在内心自愿的基础上持续发挥效果。因此，安全管理人员应积极创造条件，形成内部激励的环境，并在必要时辅以外部激励，以充分调动每个领导和职工的安全行动的自觉性和主动性。
《安全行为的激励》适用于各类企业的安全生产管理人员、人力资源部门以及所有涉及安全管理工作的人员。尤其对于需要提升员工安全意识和行为的企业，本文提供了具体的方法和策略，有助于制定和实施有效的安全激励机制，从而提高整体安全管理水平。
