《6S管理理论》讲解了6S管理的核心理念和具体实施步骤。6S管理是指由日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）以及英文SAFETY（安全）组成的六个单词，因其首字母均为“S”而得名。整理是指区分需要品和不需要品，并妥善保管或处理不需要品，提高工作效率。整顿是指合理摆放需要品并标识，减少寻找时间。清扫是指保持工作环境干净整洁，提升作业品质。清洁是指将整理、整顿、清扫的做法标准化、制度化，维持成果。素养是指培养良好的习惯和纪律，提升整体管理水平。安全是指确保工作环境的安全，为其他五个S的实施提供前提保障。6S的目的在于通过一系列有序的行动，提升工作效率、减少浪费、改善工作环境，最终实现企业的持续改进和发展。
《6S管理理论》适用于各类企业，特别是制造业、服务业和办公室环境。无论是大型企业还是中小企业，都可以通过实施6S管理，优化工作流程，提高工作效率，降低生产成本，提升员工素质，营造安全、舒适的工作环境。该理论不仅适用于生产现场，还可以应用于办公区域、仓储物流等多个环节，帮助企业在各个层面实现精益管理，提升整体竞争力。
