《浅谈生产准备的绩效管理》讲解了一个新建电力工程在从基建期过渡到运营期的过程中，如何通过有效的员工绩效管理确保生产准备工作顺利进行。文章指出，有效的绩效管理是一个涵盖绩效目标确定、绩效计划制订、绩效沟通和辅导、绩效诊断和改进、绩效文档建立、绩效激励和绩效评估的完整循环流程。华润电力湖南有限公司在基建期设立了安全、质量、进度、造价和电价五大目标，并通过无障碍沟通将这些目标层层分解至各部门和个人。生产准备的绩效目标强调安全和质量、进度、造价及电价目标。中层管理者与员工通过沟通制定个人关键绩效指标（KPI），并根据这些指标制定绩效计划，实施动态绩效管理。为改进绩效，中层管理者每三个月与下属进行绩效沟通，帮助员工克服障碍，提高绩效。绩效激励是绩效管理的重要环节，华润电力通过“行动学习”增强员工的文化认同感，并通过具体的奖惩措施激励员工积极工作。管理者还应关注员工的职业发展，提供必要的支持。通过这些措施，绩效管理不仅提高了员工的积极性，也确保了公司战略目标的实现。
《浅谈生产准备的绩效管理》适用于新建电力工程项目的管理人员、中层管理者和一线员工。该文档特别适合那些需要从基建期平稳过渡到运营期的项目，尤其是对生产准备工作有较高要求的企业。通过详细阐述绩效管理的各个环节和具体措施，本文为相关人员提供了实用的指导和参考，有助于提升团队的整体绩效和项目的成功概率。
