《5S管理办法》讲解了5S管理的基本概念、定义、目的及其实施要领。5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目，这些项目的名称在日语中都以S开头，因此简称为5S管理。该方法旨在通过规范现场和现物，创造一个安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质和工作效率。文中详细描述了5S管理的每个环节的具体内容，如整理阶段的目标是区分必要与非必要的物品，并清除不需要的物品，以腾出空间并防止误用。整顿阶段则强调将留下的必要物品分类放置，明确数量并进行有效标识，以提高工作效率。清扫阶段要求彻底清洁工作环境，保持干净整洁。清洁阶段则是维持前三个S的成果，形成标准化的清洁制度。素养阶段则是通过持续的培训和教育，使员工养成良好的工作习惯。此外，《5S管理办法》还阐述了5S管理与其他管理活动（如TPM、TQM、ISO9000）的关系，指出5S管理是这些管理活动的基础，能够营造积极的工作氛围，为其他管理活动的顺利推行提供支持。
《5S管理办法》适用于各类制造型企业、服务行业以及其他需要改善工作环境和提升员工素质的组织。特别是那些希望提高生产效率、降低浪费、改善员工工作态度和提升企业形象的企业，通过实施5S管理可以快速见到显著效果，为企业进一步推行全面生产管理和质量管理奠定基础。
