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《5S推动实战过程》讲解了5S管理技巧在日本工厂中的应用，这种技巧通过培养现场工人的良好工作习惯，实现整齐、清洁与纪律化的工作现场，从而提高产品质量、减少浪费和维持高生产能力。5S代表五个日本单字：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（标准化）和SHITSUKE（素养）。文章详细介绍了5S运动的推行步骤，包括前期环境拍照存证、整理环境、整理储藏所、全面清扫、标准化整洁工作现场和执行视觉管制。通过这些步骤，企业可以显著提升现场管理水平，改善工作环境。

《5S推动实战过程》适用于制造业、物流业、服务业等各个行业的企业，特别是那些希望提升现场管理水平、改善工作环境、提高生产效率和质量的企业。无论是大型企业还是中小企业，都可以通过实施5S管理技巧，实现工作现场的整洁、有序和高效。