《企业安全管理发展战略的制定与实施》讲解了企业安全发展战略的制定过程及其重要性。文章指出，企业安全发展战略的制定是一项科学研究和创造性思维的过程，需要基于详尽的资料，如安全装备现状、环境情况、科技力量、人员素质等。制定过程中，应设立专门的安全战略机构，由企业主要领导者和专家组成，负责收集战略资料、拟定和修改战略方案。制定程序包括企业领导者提出基本方向和要求，专门机构提出总体发展战略草案和分战略构想，各部门拟定分战略草案，组织专家和职工讨论修订，最终由企业领导机关和立法机关评估、选择并批准最优方案。安全发展战略方案通常包括总体战略方案、分战略方案及相关战略资料，其中总体战略方案涵盖概况、指导思想、目标、方针、重点、步骤和措施。
《企业安全管理发展战略的制定与实施》适用于各类企业的安全管理人员和决策层，特别是那些希望提升企业整体安全管理水平、建立科学有效的安全发展战略的企业。该文为企业提供了详细的制定流程和方法，帮助企业在制定和实施安全发展战略时有章可循，确保安全工作的系统性和前瞻性。
