《安全目标管理的激励》讲解了目标设置理论在安全管理中的应用，这是一种由洛克提出的过程型激励理论。该理论的核心在于目标作为一种强有力的激励手段，能够直接影响个体的行为动机，进而提升工作效率。研究表明，外部刺激因素如奖励、工作反馈、监督和压力等，都是通过设定具体目标来发挥其激励效果的。目标不仅能够激发员工的努力，还能通过绩效的正向反馈增强员工的自信心、自尊心和责任感，从而形成良性循环，推动员工持续进步。杜拉克进一步强调了目标管理在企业管理中的重要性，认为没有特定目标的领域容易被忽视。目标管理作为一种科学的管理体系，已经广泛应用于企业管理和安全工作领域，特别是在我国近十余年的实践中，证明了其在企业安全生产管理中的有效性。安全目标管理的核心在于将企业的安全目标融入总体目标，通过目标管理的方法，使每个员工明确自己的安全责任，实现自我控制，确保企业各层级、各部门的协同合作，最终实现安全目标。
《安全目标管理的激励》适用于各类企业的安全生产管理人员和一线员工。无论是大型企业还是中小企业，都可以通过实施安全目标管理，明确各层级的安全职责，提升员工的安全意识和责任感，从而有效预防安全事故的发生，保障企业生产的顺利进行。此外，该文也适用于安全培训机构和高校相关专业的师生，帮助他们更好地理解和掌握安全目标管理的理论与实践。
