“人人都是班组长”措施办法.docx

《人人都是班组长》措施办法讲解了为提升公司班组建设活动和现场安全管理，通过学习塔山煤矿班组建设经验，开展“人人都是班组长”活动的具体实施方案。该方案详细阐述了活动的总体目标，即通过激活每一位岗位员工的潜能，实现学习型、安全型、和谐型班组，确保安全生产无事故。具体措施包括构建一个班组轮值管理的组织体制，设立轮值班长、班委会和轮值管理小组，明确各自的职责和任务。同时，方案还提出了搭建班组轮流管理的两大平台——例会平台和看板平台，以及建立四项班组轮值管理长效机制，即分享评议机制、竞争激励机制、责任链锁机制和制度公约机制，以确保活动的顺利实施和持续改进。

《人人都是班组长》适用于各类矿山企业，特别是那些需要强化现场安全管理、提高班组整体素质和安全管理水平的企业。该方案不仅适用于管理层，也适用于一线班组员工，旨在通过全员参与和轮值管理，激发员工的积极性和创造力，提升企业的安全生产水平。