《班组建设实施办法》讲解了煤矿安全生产中最基层组织——班组的重要性，指出班组是保障矿井安全的第一道防线，也是安全生产工作的最终落脚点。文章强调了当前影响和制约煤矿安全生产的因素之一是班组管理薄弱，导致安全生产制度和措施无法有效落实。为了解决这一问题，《班组建设实施办法》提出了一系列具体措施，包括坚持“人人都是通风员”核心安全理念和“六化一落实”安全工作方法，学习推广白国周班组管理办法，提升班组现场安全管理和员工队伍素质。该办法还详细介绍了“十制”和“八记录”管理制度，明确了班组安全管理的军事化、制度依法化、现场管理标准化、安全责任全员化、安全技术管理科学化和全员综合能力素质化的目标。通过这些措施，力争实现班组作业现场和作业环境零事故。同时，该办法还建立了完善的组织领导和工作体系，明确了各级管理人员的职责，设立了严格的评级标准和检查方法，以确保班组建设的有效推进。
《班组建设实施办法》适用于煤矿行业的基层班组，特别是程家沟矿的采掘一线班组和二线辅助班组。该办法旨在全面提升班组的安全管理水平和员工素质，通过具体的管理制度和考核标准，推动煤矿企业实现安全生产目标。适用于所有参与班组建设和管理的人员，包括矿长、安全矿长、生产矿长、班组长及各队班组管理人员等。
