《班组安全管理“六有、六无”》讲解了班组安全管理的六大要素和六大目标。六有包括：1. 安全有目标，企业需结合实际情况制定班组安全治理目标，使班组成员有明确的生产要求；2. 治理有规章，实施党政工团齐抓共管的安全治理体系，制定严格的规章制度，强化班组人员的安全意识；3. 操作有规章，班组人员应严格执行岗位安全操作规程，并不断完善规程的实用性和可操作性；4. 检查有记录，设置日常安全检查记录，详细记录检查中发现的问题及改进措施；5. 考核有依据，每月对班组进行全面考核，涵盖生产任务完成情况、安全意识状态等方面，促进安全生产；6. 班组有安全员，安全员应参与班前安全教育，查处隐患，制止“三违”行为。六无包括：1. 作业无“三违”，加强安全教育，杜绝违章行为；2. 设备无缺陷，严格执行安全生产确认制，确保设备安全运行；3. 生产无事故，强化安全意识，建立完善的安全网络，实现“三不伤害”；4. 环境无隐患，控制生产过程中的噪声，完善工作现场管理，设置安全通道；5. 教育无遗漏，及时制定新工种的规章制度，避免安全死角；6. 制度无缺陷新上岗员工严格履行三级安全教育，确保全员遵章守纪。
《班组安全管理“六有、六无”》适用于各类企业的班组安全管理，特别适合制造业、化工、建筑等行业。这些行业的生产过程中存在较多的安全风险，通过实施“六有、六无”管理标准，可以有效提升班组的安全管理水平，减少事故发生，保障员工的生命安全和企业的正常运营。
