《班组安全建设的存在问题与改进意见》讲解了班组在安全生产建设中存在的主要问题及其相应的改进措施。文章指出，班组安全生产工作的优劣直接影响企业的整体运营，而“核心圈”尤其是班组长的作用至关重要。然而，当前存在的问题包括：部分班组缺乏有效的“核心圈”，班组长忽视安全生产；班组成员安全素质低，缺乏系统化的安全生产知识和技能；班组安全活动日活动不正常，内容空洞；企业、车间、班组安全管理职责不清，管理流于形式。针对这些问题，文章提出了几点改进措施：一是配好用好班组安全员，确保安全员具备必要的能力和权利，并提供良好的工作条件；二是加强培训，提高班组职工的安全素质，通过制定培训规划、考核制度、编写合适教材等手段提升员工安全意识；三是完善班组安全规程，实现标准化管理，涵盖作业程序、生产操作、设备设施、作业环境等多个方面；四是深入开展创建安全合格班组活动，设立领导小组，制定科学目标，严格验收标准，实行奖惩制度；五是开展安全竞赛活动，逐日考核，公布安全情况，激发全员参与安全管理的积极性。
《班组安全建设的存在问题与改进意见》适用于各类企业的基层班组，特别是制造业、建筑业、化工等行业中的生产班组。这些行业的生产过程中存在较多的安全风险，班组作为企业最基层的组织单元，其安全生产管理水平直接影响企业的整体安全状况。因此，本文提供的改进措施和建议对于提高这些行业中班组的安全管理水平具有重要的指导意义。
