实施“四五”工作法创建本质安全班组.docx

实施“四五”工作法创建本质安全班组一、执行“五步骤”，抓实班前安全教育活动他们把班前安全教育作为保证安全生产的第一道工序， 坚持执行“五步骤”班前安全教育。一是确认精神状态。每天通过点名对工友精神状态进行确认，状态不好的坚决不让入井。一次月末的 4 点班，点名时佘洪海发现一名工友脸有些红，经询问家中来客人喝了点酒，他就对工友说：“你回去休息吧”。工友用恳求的语气对他说：“我就差一个班就可以拿到超效奖，不然这个月就少挣八九百块钱，你就让我上吧。”佘洪海坚决地说：“没有安全保障的钱，再多也不能挣，不能因为你坏了班里的规矩。”二是灌输安全知识。他们坚持一日一题，以安全常识、专业知识、事故案例分析等为内容，对工友进行安全知识灌输，长年坚持，从未间断。三是交待安全注意事项。班前合理分配工作任务，清楚交待上班反馈的现场安全状况，强调应注意的安全事项以及针对性防治隐患的措施。四是诵读安全理念。根据当前煤矿安全重点和现场实际情况，诵读相关的安全理念，增强工友们对安全形势的认识和自主保安意识。五是进行安全宣誓。这个班每天都要组织工友面对“全家福”照片进行安全宣誓。誓词内容是：“为了个人安康，为了家庭幸福，为了企业兴旺，决不违章作业，平安完成当班任务”。通过安全宣誓，把全部精力集中到安全生产上来。二、坚持“五必做”，严格现场安全工作管控他们从预防着手， 强化现场“五必做”流程管控， 努力消除现场不安全因素。一是坚持现场安全确认。进入工作面首先对生产的各个环节、设备认真检查，每个细节都有专人负责，坚决做到隐患不排除不生产。二是坚持现场巡查。班中对各个工作地点进行巡回检查，发现违章作业行为及时制止、纠正。并把需要注意的安全重点写在“安全警示小牌板”上，警示大家时刻注意安全。三是坚持现场兑规作业。班组工友必须严格兑规作业，达不到标准的严格按制度处罚。 一次临近交班准备倒掌子时， 发现一根失效锚杆，如果补打这根锚杆就没有倒掌子的时间，将失去将近四分之一的收入，佘洪海坚决组织员工补打了锚杆，严格兑规作业在他们班已形成了习惯。四是坚持班中点评。利用班中餐时间，对各生产环节和工序进行安全点评，结合实际对工友进行“必知必做”、“危险源辨识”等安全知识的培训，提高工友们自主保安能力和兑规作业意识。五是坚持班后收工会。他们在井下班中餐房召开班后收工会，针对现场实际总结当班安全、质量、工作任务完成情况及个人表现。当班人员共同在小班安全质量评估单上签字，以此作为工资分配、落实奖罚的依据。三、落实“五挂钩”，调动班组安全生产积极性激励政策是调动安全生产积极性的有效手段。他们把各种安全奖励与当班收入紧密联系，坚持做到“五挂钩”。一是与安全质量达标挂钩。他们坚持执行“6.4”制工资分配方式，其中安全质量占当班收入的 60%，生产任务占 40%， 班组必须在达到安全质量标准的前提下， 才能 100%地拿到当班所得工资，使员工养成了安全第一、质量至上的良好习惯。二是与安全联保联责挂钩。他们坚持执行 3 人联保、班组互保制度，一人违章全班受罚，在班组形成了严格兑规作业、 互相监督保安全的良好氛围， 从未发生过“三违”行为。 三是与安全风险抵押金挂钩。 他们每人每月缴纳 400 元安全风险抵押金，采取第一个月以 60 元为初始基数，以后每月以 60 元的倍数逐月增加，现金奖励的考核方法，年终一次性返还本金。“如果发生事故，扣除年初至事故月份的所有抵押金，并对滚动增发的安全奖励降到初始值 60元。四是与安全效果挂钩。只要发生轻重伤事故，或出现人为隐患的，取消全班当月“六项”安全激励奖金，平均每人少挣 8、9 百元。五是与安全培训挂钩。他们每人都随身携带“必知必做”学习卡，随时学习和接受考问。考问为优秀的工友每次奖励 10 元钱，月份考试成绩在全段排名前三名的奖励 30 元。同时，对考问、考试不及格的分别罚款 10 元和 30 元。他们班组的考问优秀率始终保持 100%、考试成绩都在 95 分以上。四、实施“五举措”，发挥班组文化保障作用多年来，班组始终坚持用文化力提升安全生产的保障力，坚持实施“五举措”。一是安全理念引导。为提升工友们的安全思想意识，他们在班组中叫响了“要想多挣钱，必须保安全”、“要想全家福，必须常敲安全鼓”、“上班不违章，大家都沾光”的安全理念，引导工友们牢固树立“安全第一”的思想意识。二是团队精神聚人。他们班组之所以安全好，收入高，来了的工友都不想走。是因为他们班组形成了一个“情同手足，胜似兄弟”的团队。在他们班组形成了工友出现思想认识问题必谈，生活遇到困难必帮，家里有大事小情必到的良好风气。工友李子真爱人突发疾病，大家听说后一起到医院看望，并为其捐款 9000 元。他们还为每名工友建立了生日档案，利用班后时间集体过生日，使工友们时时处处感受到团队的温情。三是亲情教