班组安全例行工作制度.docx

班组安全例行工作制度1 管理目的通过执行定期工作细则，落实安全生产责任制、贯彻“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，确保实现班组年度安全目标，保证不出现各类的不安全事件,得以使安全管理工作起到实际效果。2 管理责任体系2.1 部门经理2.1.1 负责审批本细则2.1.2 监督检查执行本细则的有效性， 审核本细则执行的情况检查报告。2.2 部门安全负责人2.2.1 担任本细则负责人。2.2.2 负责本细则的执行，制订安全目标及实施细则。2.2.3 收集本细则执行情况的反馈意见，提出对本细则的修订意见。2.2.4 组织各班组认真开展各项例行工作。2.3 专业主管2.3.1 督促各班组认真开展各项例行工作， 并对例行工作开展情况进行总结，提出改进意见。2.3.2 负责监督各班组日常安全生产管理工作，为部门负责人提供安全生产信息。2.3.3 负责贯彻落实本细则，检查、评价本细则执行情况。2.3.4 提出本细则的修订意见和建议，保证本细则的有效性。2.4 各班组长2.4.1 按照本细则的要求在班组内认真开展各项例行工作。2.4.2 向部门提出改进或完善本规定的建议。2.5 员工（承包商）认真执行本细则，对本细则存在的问题向细则执行人及时提出。3 管理流程安全例行工作的内容主要包括：安全网管理、班前会和班后会、班组安建环活动、季节性安全检查、安全培训、安全考试、安全监督、安全生产月活动、安康杯竞赛活动等内容。3.1 安全网管理3.1.1 设置部门级、班组级专职（或兼职）安全管理人员，并成立安全网组织。3.1.2 安全网组织由部门负责，定期进行活动、召开安健环例会。3.2 班前会和班后会班组由班长负责，每日上下班应应召开班前会和班后会，并做好会议记录。班前会主要内容应交待清当日的工作任务，交待清工作中存在的安全风险；交待清安全措施，做好事故预想，传达有关部门的命令指令。班后会主要对班内工作进行总结评价；对表现好的人进行表扬，对表现不好的人进行通报批评，对班内出现的未遂和异常要在班后会进行分析，制定控制措施。做好班前会和班后会“三交”、“三评”工作。3.3 班组安建环活动班组每周四应开展一次安建环活动，活动由班组长主持，班组安全员做好活动记录，并由部门安建环专责人检查签字。主要内容包括：学习有关安全文件，事故经验回顾，班组发生的不安全现象分析，安全规程学习。3.4 安全检查3.4.1 部门安全专责人每月对各班组所管辖范围内设备、 安全工器具、个人违章行为进行检查，发现问题立即责令整改，并且做好整改记录。3.4.2 根据气候季节变化，由部门专责人组织进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防寒、防冻以及防范其它自然灾害性天气的安全检查。3.4.3 春、秋季安全大检查3.4.3.1 春、秋季安全大检查的时间春季安全大检查时间一般定在每年的二月份至四月份之间进行。秋季安全大检查时间一般定在每年的九月份至十一月份之间进行。3.4.3.3 各班组按照部门春、秋季安全大检查计划进行分解策划，策划书中要有组织机构、目的、职责、工作安排、计划完成时间等内容。3.4.3.4 按计划要求开展工作，班组台帐中要保存有部门、班组的春秋检计划，活动记录。3.4.3.5 检查发现的问题及时整改，并做好记录，对于暂时不能及时整改的项目、要制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。3.4.3.3 春、秋季安全大检查文件的报送春、秋季安全大检查的通知文件应在活动起始日报送部门安全专责人处；春季安全大检查总结报告及相关总结文件在 5 月 10 日前报送部门安全专责人处；秋季安全大检查总结报告及相关在总结文件在 11 月 20 日前报送部门安全专责人处。