《班组安全要“五多”兼顾》讲解了如何在班组管理中实现安全生产的全面覆盖。文章指出，班组作为企业基层生产单元，是安全管理的重要基础。为了确保安全生产，必须以人、物、环、管为控制对象，以重点岗位、重点部位、重点时段为控制点，以标准化操作、岗位危险因素识别与控制、安全生产责任制为依托，具体做到“五多”兼顾。一是多看，强调班前会查看职工精神状态，班中检查设备运行状态、现场环境、岗位记录和劳保穿戴情况。二是多说，强调安全指令、规章制度、注意事项和事故案例的频繁传达与沟通。三是多查，包括检查岗位技术操作、重点岗位现场、重点部位运行以及重点时段的隐患问题。四是多学，组织学习国家安全法律法规、行业或企业安全规章制度、岗位安全作业规程，并进行考试和安全交流活动。五是多练，通过各种形式的技能培训和应急演练，提升班员的安全技能和应急处置能力。
《班组安全要“五多”兼顾》适用于所有需要加强安全管理的企业，尤其是制造业、化工、建筑等行业中的班组管理人员和一线工人。这些行业的生产过程复杂，安全隐患较多，通过“五多”兼顾的方法，可以有效提升班组的安全管理水平，减少事故的发生，保障员工的生命安全和企业的生产稳定。
