对如何落实班组长和安全员安全责任的几点思考.docx

对如何落实班组长和安全员安全责任的几点思考班组安全是企业安全的基础，为防止班组职工的不安全行为，消除设备的不安全状态，首先必须从班组抓起，尤其是要落实好班组长和安全员的安全责任。那么，如何落实好班组长和安全员安全责任，本人认为应做好以下方面：（一）选拔好班组长是关键班组能否在企业的生产活动和其他活动中充分发挥作用，班长是关键人物。因此，班组长应该具备如下一些基本条件： (1) 要有较好的文化基础、技术基础，过硬的实际操作本领和水平； (2) 要有较强的责任心、能任劳任怨，吃苦在先，起带头作用； (3) 要有一定的组织和管理能力，敢抓敢管，又能关心、团结班组职工，调动班组职工的积极性； (4) 要有强烈的安全意识， 既要抓好班组的安全学习， 又要抓好班组的安全管理工作；(5) 要能模范遵守各项规章制度并以身作则；同时，要求别人做到的，自己首先要做到； (6)在实际工作中，要做到公平合理，尽量做到一碗水端平，化解班组职工的矛盾。（二）落实班组长的安全责任在生产过程中，要明确落实班组长的安全生产责任，这是企业岗位责任制的一个重要组成部分，更是企业安全生产的最重要的组织保证措施，是安全生产工作的核心所在。班组长的安全生产责任有：(1) 宣传贯彻安全生产方针、政策。 在生产过程中，班组长要认真宣传贯彻上级和厂部的有关安全生产的指示，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，模范遵守并指导监督职工认真执行安全工作规程和工艺质量标准，对本班组人身、设备、运行、检修工作的安全全面负责。当安全与质量、安全与进度、安全与生产、安全与效益发生矛盾时，首先要服从于安全。(2) 开好班前、班后会，落实“五同时”，认真进行“两交两查”。 坚持认真开好班前、班后会，贯彻落实安全生产“五同时”（在制订计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，要对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比） 。对每项工作都应该做到事先“两交底”（即交任务、质量、进度，交安全措施和设备情况）和事后“两查”（查任务完成情况，查设备安全情况）工作。班组长在布置生产工作任务时，必须指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求，做好安全防范措施。(3) 编制安全目标及实施计划 。组织编制年度班组安全管理目标及实施计划，对年度“两措”要落实专人负责。认真分析本班组的习惯性违章行为，制订针对性防范措施，每月组织对照检查，并严格考核。(4) 抓好安全日活动以及预防和预测工作。每周组织好安全日活动，做到活动有内容、有记录、有实效。每月组织班内人员对设备、系统、设施进行安全评价、技术分析、预防预测工作。(5) 检查作业场所及责任区，落实安全措施。组织班内人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查，积极做好消除设备、人身隐患工作。要经常巡查工作现场，制止违章作业和违反工艺标准的现象。有重大隐患、缺陷要及时汇报，积极排除。(6) 对发身异常以上事故， 要抓好“三不放过” 。 班组发生异常及各类不安全事故，要按规定向主管领导汇报并保护现场。要及时对事故进行调查分析，由有关人员分别写出不安全事件的发生经过、原因以及本人处理等情况。对不安全事件要按“三不放过”原则，做到原因清楚、责任明确、对策落实。(7) 抓好现场设备、设施、工器具管理工作 。管好、用好安全工器具，做到专人负责，加强维修，定期检查试验，不合格的要及时更换，并做好记录。要督促职工正确使用劳动保护用品，保障人身和设备安全。（三）落实安全员的责任安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手，安全员应该热心安全工作，具备安全知识和技能，有较高的技术水平，勇于坚持原则。安全员的责任如下：(1) 善于发现各种事故隐患并协助班组长及时采取防事故措施。(2)协助班组长开好班前、班后会，督促班组长对安全交底时缺席的班组成员进行补课。(3) 协助班组长认真抓好安全日活动， 全面分析安全生产现状，研究今后的对策措施。 (4) 协助班组长编制好班组年度安全目标和实施计划，以及年度“两措”计划的检查和考核。 (5) 发生异常及各类不安全事件时，要保护现场，及时汇报，协助班组长调查、分析。 (6) 经常检查本班组所管辖的设备及现场设施的安全状况，并监督安全工器具的使用和管理工作，制止违章作业。 (7) 参加部门或厂级安全活动，起到安全信息传递的桥梁作用；对本班组成员的不安全行为，应及时阻止，或及时向上级领导和安监部门反映。总之，落实班组长和安全员安全责任，是多方面的，只要我们在工作中，认真落实好班组长和安全员安全责任，抓好班组的安全管理，提高班组职工的安全意识，那么，班组的安全工作就会搞好，班组的安全加会稳定。否则，会影响班组的安全，影响全厂的安全稳定。