班组管理的“六做到”“五不准”.docx

班组管理的“六做到”“五不准”班组是企业的最基层组织，是企业的细胞，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组长作为我们班组安全工作的第一负责人，要做好以下六个方面的安全工作：坚持召开班前会。在班前会上交待清楚生产工艺中存在的危险因素和预防对策， 使班组员工了解生产运转设备及生产工艺情况， 做到心中有数。班组长要协调好岗位与工艺之间的关系，上道工艺为下道工序创造好条件。坚持做好交接班工作。班组长在交接班过程中，要认真检查交接班记录，检查每个岗位的仪器、设备运行是否正常，对易发生故障的工序要重点监控，专人负责，发现问题及时汇报处理。坚持安全监护和监督。在工作中班组长要带头督促班组成员穿戴好劳动保护用品，对违章操作、违反劳动纪律的人和事，坚决予以制止和纠正。班组长要有“婆婆嘴”，敢说敢管，对不安全、不文明的行为一经发现，就要制定出切实可行的安全防范措施。坚持每周开展一次“安全活动日”。除每天的班前会外，每周抽出一定的时间，组织班组成员学习岗位操作规程、安全生产法及相关的法律、法规，利用事故案例开展教育。在班组开展多种形式的安全活动，形成人人管安全、人人要安全的良好安全意识。坚持并善于做好员工的思想教育工作。待工、考试、工资浮动，以及日常生活工作的一些问题，都会引起员工思想波动，从而导致员工在操作中失误并诱发事故。及时发现员工的情绪波动，采取谈心、关心、疏导的方式加以解决，让员工保持最佳的工作热情，从而避免事故发生。坚持安全检查， 注意隐患整改。 在安全检查工作中， 要做到“四个必查”，一是月查、周查和每日的巡回检查；二是不同时期、不同季节和每个假日的安全检查；三是专业性的安全检查；四是参加和配合安全主管部门的定期与不定期的检查。对查出的各类隐患，自己能整改的及时整改，不能整改的报上级部门，并制定相应的防范措施。班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”：1、危险作业未经审批，不准作业。2、设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。3、新工人未经三级安全教育，不准上岗。4、特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。5、生产组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。