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《成功做好班组长培训的要点》讲解了企业在进行班组长和生产主管培训时常见的问题及解决方案。文章指出,多数企业的培训效果不尽如人意,主要原因是培训目标过于宏大而缺乏具体性和针对性。通过对广东松下集团、广东唯美(马可波罗)集团等8家知名企业的培训经验进行分析,作者强调了明确培训目的和目标的重要性。文章以江西格特拉克集团为例,详细介绍了该企业在培训目标定位上的成功做法,即在培训前与讲师充分沟通,确保课程内容具体且针对实际问题。文章还提到,成功的培训应关注学员的需求和实际工作中的问题,而非仅仅强调讲师的专业背景。
《成功做好班组长培训的要点》适用于各类企业的班组长和生产主管,尤其是那些希望提升班组管理水平、解决实际管理难题的企业。该文为企业提供了具体的培训目标设定方法和实施建议,有助于提高培训的实际效果,从而促进企业整体管理水平的提升。
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