《让员工参与班组安全管理》讲解了国投大同能源有限责任公司塔山煤矿通过推行“人人都是班组长”管理模式，实现全员参与班组安全管理的经验。2011年，塔山煤矿针对管理方式、班组长管理能力和员工职业素养滞后的问题，与国内专业班组建设咨询机构合作，制定了以“人人都是班组长”为主要形式的全员管理新模式。该模式依托原班组长、轮值班组长和班委三方，通过转换班组成员的角色，共同管理班组。轮值班组长负责组织班前会、班后会，安排工作，处理安全问题，协调现场合作，提出工分分配意见，而班委则负责安全提醒、学习组织等任务。为调动轮值班组长的积极性，塔山煤矿明确了其职责、权限和利益，确保他们有责、有权、有利。通过这一模式，塔山煤矿成功打造了“安全型、学习型、和谐型”班组，实现了全员、全方位、全过程的管理。
《让员工参与班组安全管理》适用于煤矿行业的基层管理团队，特别是那些希望提升班组管理水平、增强员工参与感和责任感的企业。该文档不仅提供了具体的管理模式和操作方法，还详细阐述了如何解决管理滞后、班组长能力不足和员工职业素养低等问题，为其他煤矿企业提供了宝贵的借鉴和参考。
