执行工前安全预想 实现班组安全生产.docx

执行工前安全预想 实现班组安全生产我们万寨港机修车间钳工（2）班，现有职工 10 名，其中党员 2 名，技师4 名，高级工 4 名，初级工 2 名。班长田斌，工会小组检查员何魁。班组主要任务是承担港口设备保养、 现场设备抢修、 整改及港口设备制作项目。十余年来，我们班组在电焊、气割作业、现场维修等危险源点控制作业中，由于很好地执行了工前安全预想制，年年完成公司下达的维修保养计划和各项工作，实现了优质、高效、安全，无人身、设备事故的发生。2002 年始，连续多年被集团公司、万寨港分公司评为“安全生产先进班组”，特别是 2010 年 7 月以后， 我们班组积极响应集团公司“千日安全生产劳动竞赛”活动的号召，人人参与，认真履职，进一步确保了班组安全工作的顺利进行。执行工前预想制做法之一：抓牢任务前的安全提醒。十余年来，我们班班组长换了四茬，新同志补充了一批又一批，但是换班不换好作风，换人不丢好传统，每一茬班组长调离或者上任时，再三嘱咐的是做好安全提醒工作， 即利用班组晨会制度的执行， 安排工作任务时，由班组长向参与工作的职工交待工作前、工作中、工作收尾阶段的安全注意事项。工作透明化，使参与职工明明白白知道该项工作自己应该所处的位置，做了哪些安全措施，及应该注意的安全事项。执行工前安全预想做法二：做实事前考察。接到现场维修或抢修任务后，班组会立即安排一名副班长或技术骨干，到作业现场实地观察了解工作点位置、周围环境，设备型号、重量及损坏原因。良好的事前观察习惯，便于我们班组知道工作中应该准备的相应工具、人员分配、安全施工条件，利于我们在作业前即形成初步方案，促进工作安排合理、安全高效。执行工前安全预想制做法三：严格现场控制。做好现场安全措施的落实是工作的重中之重，现场维修工作前必须办理好登、停机手续，做好保护措施如（拉急停、防偏开关、停电、验电、挂牌作业）等，要求操作人员离开操作室，避免误操作带来危害。起吊设备时，注意合理站位；交叉作业，设专人协调指挥；禁火区动火，需办理动火手续，落实防火措施，由安全员现场监督；试机需与操作人员联系，签字认可。工作结束后应清理现场，做到工完、料净、场地清，不留安全隐患。上述安全措施的检查、验收、考核由部室或班组安排专人进行。执行工前安全预想做法四：做好总结和完善。每一次的班组工作结束，班组都会召开简短的骨干碰头会，由参与工作的骨干汇报工作完成情况，对当日工作进行总结，及时表扬工作中的好人好事、好的做法，对存在不足给与批评指正，主要及时分析出现的事故苗头和研究解决安全生产的关键。对一些特殊设备或曾经出现的或易出现安全问题的做好台帐记录。执行工前安全预想制，给班组安全生产带来的成效过去，也就是执行工前安全预想制以前，我们班组同样重视安全工作，每当新工人进班就会对其进行安全教育和安全培训，签订师徒合同，安排老工人帮带，签订安全目标责任书等，对业务不熟的糊涂人，红白喜事的操心人，图省事的懒惰人，盲目蛮干的粗鲁人，农忙休假回来的人，班组长就靠上去，勤嘱咐，勤提醒，要求绷紧安全弦。即便如此，工作过程中仍然会出现这样那样的安全事故和危险苗头。例 1：在维修港口水泵工作中，设备固定装置全部拆除后，前任班组长指挥起吊作业，水泵离地后瞬间发生错位倾斜，造成参与工作的职工刘磊同志左手挤伤，2 个指头骨折事故。例 2：在港口 3#生产皮带线头部驱动滚筒更换工作中，用导链起吊待更换的旧滚筒时，滚筒拉出皮带的瞬间发生泄力，向垂直方向掉落，同一时间方向控制绳在重力的作用下失去作用，滚筒从一青年职工腿前弹过，幸好该职工年轻，反应快，迅速转移才没造成伤害。上述“一安全事故，一危险苗头”的发生，事后分析事故时，前任班组长和受伤害同志痛哭流涕，写了检查，罚了款，登了亮相台。这件事在部室和班组引起了极大反应。我们深深体会到，把安全第一的思想落实到实处，是抓好安全生产的关键，做好任务前提醒，事前考察、严控现场安全措施落实，一丝不苟，让参与职工明白工作中的注意事项，是班组安全生产的保证。为进一步做好班组生产工作，2002 年，部室在要求职工遵守各项安全管理的基础上，推出工前安全预想制度，要求班组职工在工作中落实执行。班组也通过执行工前安全预想这一措施，10 多年来实现无人身、设备事故的发生。2011 年 10 月 27 日，承担焊接东翻护栏的我们班组完成任务后便收工“回家”。半小时后，由于不太放心现场安全，参与工作的员工又去现场查看，结果发现一旧手套挂在电缆上正在冒烟燃烧，灭火处理 40 分钟后，员工才离开，从而避免了一次烧坏电缆事故；2012 年 7 月 26 日，鉴于吊车司机反映方向盘不灵问题，在起吊港口螺旋机井字架作业前，我们班组事前对汽车吊执行检查，经查发现方向机从车辆大梁上撕裂，即将脱落。待修复后，才进行起吊作业，从而避免了一起设备事故