融入白国周班组管理法.docx

融入白国周班组管理法通顺公司工会在企业安全生产工作中，注重发挥班组安全竞赛作用，把白国周班组管理法融入班组安全竞赛中，有效控制了各类事故的发生，得到了公司行政领导的认可和支持，职工安全生产的积极性空前高涨。今年前五个月有 135 个班次实现“三无”，累计奖励 25 万余元。职工“三违”人数与去年同期降低 30%，非伤亡事故与去年同比降低 60%，职工轻伤率与去年同比降低 70%。实践证明竞赛活动对强化班组职工安全生产意识和联保互保意识起到了积极作用。有力地促进了企业安全生产。领导重视 强力推进先进班组管理法自集团公司习推广白国周班组管理法以来，公司领导高度重视，及时组织有关部门围绕本单位实际情况制定了具体的实施方案。下发了关于推广“白国周班组管理法”实施方案的通知 ，公司成立推广“白国周班组管理法”领导小组。 下设领导小组办公室， 负责活动的日常安排、 检查、 考核、总结推广先进典型和具体协调事宜。各基层单位结合实际制定了考核办法，严细考核，细化目标，落实责任，形成了通顺班组安全管理特色，促进班组安全管理再上新台阶。为确保此项活动广泛深入开展，公司工会在厂区显要位置、文化广场都设立了学习推广白国周班组管理法宣传图版，召开了动员推进会。一是在广泛宣传和学习的基础上，在三个层面选树示范班组，目前已选树集团公司示范班组 1 个、公司级示范班组 12 个、车间级示范班组 36 个。同时把学习推广白国周班组管理法与职工安全培训相结合、与军事化复训相结合，扩大学习白国周班组管理覆盖面。二是把学习推广“白国周班组管理法”实行百分制考核。坚持月度考核，月度评比，年度表彰。公司考核区科、区科考核班组。考核结果纳入月度文明绩效考核。对月度获得学习推广“白国周班组管理法”考核分数前 3 名单位的党政领导各奖励 300 元， 后 3 名各罚款 300 元， 对月度获得学习推广“白国周班组管理法”的十佳班组长公司各奖励 300 元。三是把学习推广“白国周班组管理法”与三无班组竞赛紧密结合， 注重培养提高班组长整体素质， 对没有完成生产经营任务、发生伤亡、违章作业、违章指挥的班组长在月度评比中取消参评资格。做真做实 把班组管理法落到实处;通顺公司借助白国周的“六个三”管理法，结合单位特点，制定了班组“八个三”考核细则，既：“三勤、三不少、三到位、三必谈、三细、三提高、三项制度、三项指标”，同时融入“三无班组”安全竞赛。在实施此项活动之前，公司党政领导高度重视，责成工会及各职能部门拿出具体实施方案，把它作为长效机制坚持常抓不懈。首先明确在公司 9 个生产辅助单位的 42 个生产班组开展“无违章、无事故、无工伤”安全红旗竞赛，以班组为单位，花名册报公司工会备案，防止个别班组在实施过程中弄虚作假，在综合考虑各种因素的情况下，把各班组安全指标捆绑考核。制定了详细的竞赛条件和奖励标准。竞赛条件：班组杜绝违章指挥，违章作业，违反劳动纪律现象，员工行为规范；班组杜绝事故，控制人的不安全行为和物的不安全状态，作业环境符合要求；班组杜绝轻伤以上事故；班组现场管理有序、质量达标、完成和超额完成月度班组生产任务；班前礼仪、三工讲评、5E 标准、6S 管理、ABC 三卡等行为规范运用到班组；班组做到安全确认、集体升入井，员工做到手指口述和风险预控；积极参加安全培训和培练比活动，做到人人持证上岗，干标准活，干放心活。奖励标准：班组每月实现“三无”的，生产班组按在册人数 90的比例评选安全生产先进个人，公司给予 80 元/人的物质奖励；辅助班组按在册人数 90的比例评选安全生产先进个人，公司给予 40 元/人的物质奖励；生产单位每月实现三无班组数达到 60及以上的，绩效考核加 1.5 分；每月实现三无班组数达到 80及以上的，绩效考核加 2 分；生产班组连续一个季度实现三无的，在执行月度奖励的基础上，按班组在册人数 10的比例评比安全生产先进个人， 公司给予 160 元/人的物质奖励； 辅助班组实现季度三无的，按上述比例给予 80 元/人的物质奖励；连续 6 个月实现三无班组的为三星级班组加倍奖励；全年实现三无班组的为六星级班组，公司将命名为公司级安全明星班组，并推荐集团公司明星班组给予大力表彰奖励。各基层单位按竞赛考核办法，制定了符合本单位的职工岗位安全工作行为准则 、 标准化作业程序和一日安全工作行为规范等具体措施，从制度上规范了职工安全生产行为。公司工会在厂内显要位置设立了“三无班组”竞赛台，每月将评比结果进行公布，“无违章、无事故、无工伤”的贴红旗标志，有三违的贴画有三违的圆形标志，事故的贴椭圆形标志，工伤的贴带有工伤字样的长方形标志。使大家一目了然，只要班组出现一名“三违”人员，全班安全竞赛奖励一律全免。公司工会注重强化参赛班组的周期管理，每周联合安全管理部人员深入单位班