强化班组建设 安全技术革新.docx

强化班组建设 安全技术革新河南空管分局区域管制室作为民航示范班组，根据自身实际情况和班组建设经验，在全室提出班组建设理念，依托班组建设，发挥班组优势，加强班组建设在安全保障中的作用，在区域管制室内分成蓝天班组、先锋班组和卓越班组，每个班组基本成员有管制员 14 至 15 名，管制学员 2 至 3名，切实加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升班组安全运行能力，促进班组成员全面发展，构建健康和谐班组，提高班组建设质量和管理水平。一、指导思想现行，引领方向以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以夯实安全生产基础为目的，以提升班组管理水平为核心，以优秀班组成员为载体，突出健全班组安全管理制度、落实班组安全责任制、规范人员岗位操作、加强班组安全现场管理、深化班组安全文化建设五个重点， 培育班组文化， 不断提高班组工作水平，将安全生产责任延伸到每个指令，增强班组核心竞争力，促进长期稳定发展。二、确定工作目标，促进建设1、管制工作达到所签订安全责任书中的要求。2、人员整体工作技能得到提高。3、人员安全意识，班组安全运行水平得到提高。4、和谐发展，保障班组人员成长空间。三、倡导建设意义，理念融入1、班组建设是强化安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基础的单元。实现班组规范化管理，是夯实分局安全基础，推动分局安全发展和可持续发展的关键环节。2、班组建设是提升管理水平的有效方法。安全管理的基础在班组，执行力在班组体现，安全效益通过班组实现，安全由班组保证。通过班组建设，将全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力。3、班组建设是减少“错漏忘”、防范事故的有效途径。班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行各项规章制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓现场，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“错漏忘”现象，有效遏制管制失职行为，保障安全生产。4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐空管的基本要求。班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐空管作出贡献。四、分解工作任务，齐抓共管(一)建立完善班组安全生产管理体系1、建立完善班组安全生产方案及要求。主要包括：隐患排查治理制度;各人员安全评估制度;不安全事件分析处理制度;安全检查与奖惩制度;班组学习培训制度;岗位练兵、技能竞赛制度;安全绩效考核制度;差异化排班执行方案等班组认为需要制定的其他制度。2、健全落实安全生产责任制。要求班组成员按照工作要求，做好本职工作，对发生失职行为，未能完成工作者，班组做出处理或者视情况报请区域管制室处理。班组内指定安全员按职责做好相应的安全监督检查工作。3、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，完善各岗位的操作规程，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。4、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。在班组内实行安全生产目标考核制度，在绩效工资分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组成员推优评先、个人绩效管理的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理。5、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统，班组做好本班成员安全信息记录、 隐患排查治理， 提高班组安全信息基础管理水平。(二)加强班组内人员管理1、充分发挥带班、教员的骨干作用。在做好本职工作的前提下，带班、教员要充分发挥传帮带作用，引导年轻同志、技能有缺陷同志顺利完成工作。2、引导班组成员充分发挥长项。根据班组内人员性格、特长、技能特点，合理分配其工作职责，拓宽其成长空间，引导班组成员健康发展。(风险源排查及控制、业务学习提高、业余生活管理)3、健全班组人才激励机制。把班组内优秀人员纳入班组管理人才培养计划，积极从班组选拔人才，向区域管制室业务评先、资格聘任等方面优先推荐。(三)加强班组现场安全管理1、严格各项规章制度的落实。在现场严格各项规章制度的执行，规章制度就是高压线，杜绝有意违章，减少无意违章。2、加强现场人员状态、技能的监管。加强现场人员值班状态的监控，对有问题人员及时提醒、替换。加强对人员技能缺陷的甄别，对甄别出的人员缺陷进行分析、总结，有针对性的进行追加培训，通过班组业务学习提高整体业务技能。3.充分发挥现场监督员的作用。明确职责，坚持把查找隐患、制止