班组安全员不妨实行轮职.docx

班组安全员不妨实行轮职目前，国内一些协会组织实行轮流担任秘书长，在国际上有的地区盟国也实行了轮职主席国。这一做法既体现民主参与原则，又使各成员单位有展示自己实力的机会。同时，轮职单位就有了召集会议、组织会议的责任与义务。 类似这种轮职的做法， 也不妨借鉴到我们的企业班组安全管理上，班组的安全员也来个轮职担任。企业为了加强基层安全工作，实行了第一责任制度，如车间主任就是所在车间的安全第一责任人，班组长就是所在班组的安全第一责任人。在班组，除了班组长对本班组安全工作全面负责外，还设立班组安全员。在班组安全管理上， 各班组之间有着很大的差别。 有的班组是班组长全面抓，安全员具体抓，班组安全管理工作搞得扎扎实实。但是，有的班组安全员责任意识差，素质低，没有真正发挥应有的作用，这样势必影响班组安全工作的健康发展。笔者认为，在企业班组中实行安全员轮流担任，在条件上已经成熟，不会造成班组安全管理空档。因为有班组长全面抓安全工作为基础，另外还有 4 个有利因素， 其一是有利于改变个别班组存在的安全活动形同虚设，大家坐在一起只是闲呆着，或闲扯的不良现状；其二是有利于改变班组安全活动存在的老面孔、老一套、没新意、没内容的现象；其三是有利于提高全体组员对安全工作的参与感；其四是有利于发现新人，发现人才，促进管理。班组职工轮流担任安全员，就会提前思想到位、责任到位、管理到位。班组安全会上要布置的事情，就要提前准备。要想准备好，就要细心学习有关材料，细心查看班组安全管理工作存在着什么问题及隐患。当然，人们都有积极向上的精神，在有限的时间里，高质量地组织 1 次安全活动，可以展示其组织才能。这样一来，你的积极性加上我的和他的积极性，就等于大家的积极性；你关心安全生产，我和他也关心安全生产，就是大家关心安全生产。大家的安全意识增强了，班组安全工作基础打牢了，必然会极大地促进企业安全生产的健康发展。