《班组安全建设应以人为本》讲解了襄电四值在安全生产方面取得的显著成就，以及其背后的人本管理理念。文章指出，四值在过去两年中实现了“三零”目标（零事故、零障碍、零违章），这得益于其始终坚持“以人为本，安全第一”的理念。文章详细阐述了安全管理必须坚持以人为本的原因，即人是企业安全生产的直接管理者、执行者与实施者，而88%的电力事故是由人的不安全行为造成的。因此，只有通过强化人的安全意识和行为，才能有效保障生产安全。文章进一步介绍了四值如何在班组安全建设中实施以人为本的具体措施，包括人性化管理与制度建设相结合、加强学习与教育以提高员工的安全素质、重视现场培训以提升运行人员的操作技能等方面。四值通过建立和谐的团队氛围、制定严格的管理制度、开展多样的安全教育活动，使员工从被动的“要我安全”转变为积极的“我要安全”，从而确保了安全生产的持续稳定。
《班组安全建设应以人为本》适用于各类企业的班组管理和安全生产工作，特别是电力行业的运行班组。该文为其他班组提供了宝贵的经验和参考，帮助他们在安全管理中更好地落实以人为本的理念，提升整体安全水平。文中提到的多项具体措施和方法，如人性化管理、制度建设、安全教育、现场培训等，对于不同行业的班组都有借鉴意义，能够有效促进安全生产文化的建设和发展。
