班组长的“八字诀”管理.docx

《班组长的“八字诀”管理》讲解了淮北矿业石台矿针对班组长制定的一套科学管理流程，旨在提升班组长的现场管理水平和能力，增强班组的凝聚力、向心力和战斗力。该流程涵盖了“讲-接-分-查-教-验-评-示”八个环节。具体来说，“讲”是指班组长在班前进行生产与安全管理的讲解；“接”是指在交接班时确认安全问题和工作环境；“分”是指合理分配任务和岗位，确保安全和效率；“查”是指班中进行多次安全巡查；“教”是指班组长现场示范和指导；“验”是指班后验收施工质量和隐患整改情况；“评”是指对职工的工作表现进行考评；“示”是指将考评结果公开透明地公示。

《班组长的“八字诀”管理》适用于煤矿行业的班组长及其管理人员，尤其适合那些需要提升班组管理和安全生产水平的企业。通过这套管理流程，班组长可以更好地组织和协调班组工作，确保生产安全和高效运行，从而推动企业的整体发展。