班组长如何发现部属的安全潜能.docx

《班组长如何发现部属的安全潜能》讲解了班组长在调动部属安全生产积极性过程中如何发现部属的安全潜能。文章指出，安全潜能相对于显能而言，在未与客观对象发生作用时，处于抑制状态，因此不易被发现。班组长需要通过创造有利条件，积极发现并利用部属的安全潜能。文中提出了几种具体方法：一是通过设疑的方法考察部属的安全生产潜在能力，包括以纷乱问题察其识、以高层安全问题探其识、以及以“糊涂”引其识。二是通过实践检验部属的安全潜能，包括观察其本职安全工作的完成情况、适当地增加安全工作量以及适当提高其工作岗位档次，从而全面评估部属的安全潜能。

《班组长如何发现部属的安全潜能》适用于制造业、建筑业、化工行业等高风险行业的安全管理团队，尤其是那些负责一线生产的班组长。这些行业的安全生产管理尤为重要，班组长需要具备敏锐的洞察力和有效的管理方法，以便更好地激发和利用部属的安全潜能，提升整体安全生产水平。